L’apport des systèmes d’information de gestion dans la transformation et l’amélioration de la performance de l’entreprise est indéniable, sous réserve d’en maîtriser tous les enjeux. En perpétuelle évolution, avec de réelles ruptures technologiques et l’arrivée de nouveaux acteurs, les choix peuvent s’avérer complexes et risqués sans l’avis d’experts.

Notre apport : vous aider à utiliser les systèmes d’information comme un levier d’amélioration de la gestion et de la performance de votre entreprise.

Notre approche

Que vous soyez une société en création, une PME ou une ETI, une association ou une fondation, faire appel à Dba, c'est bénéficier d’un accompagnement de bout en bout.

> Intégrer la dimension métier et tenir compte de vos ressources

Comment les systèmes d'informations répondent à vos enjeux métier ? En associant les responsables des processus métiers et les utilisateurs des outils existants (ateliers, groupes de travail), nous définissons et priorisons les enjeux de l'entreprise en matière de SDSI. Une fois le schéma élaboré, nous nous assurons de la faisabilité du plan d'actions en terme de "planning vs ressources".

> Choisir des outils adaptés et rationnaliser les besoins

Une intervention en trois temps pour :
• identifier rapidement les éléments "différenciant" de l'entreprise,
• prendre en compte les standards du marché pour les éléments "non différenciant" et ainsi limiter les développements spécifiques coûteux,
• choisir le bon niveau de granularité dans l'analyse préalable au choix et dans la description de vos besoins.

> Une méthode de gestion de projet adaptée

Nos interventions s'appuient sur des méthodes de gestion de projet reconnues, que nous adaptons en fonction de chaque contexte de projet (taille, périmètre du projet, délais, risques, coût…). Notre démarche s'appuie sur deux principes : des consultants chef de projet ayant initialement une expérience métier, ainsi qu'un savoir faire enrichi par capitalisation des expériences passées.

Vos bénéfices

Au niveau de l’entreprise : Comprendre votre fonction informatique

• disposer au sein de l'entreprise d'une vision partagée de l'informatique
• impliquer l'ensemble des équipes dans les choix opérés
• permettre à la DSI de travailler de manière plus transparente
• maîtriser les retours sur investissement des projets lancés

Au niveau des évolutions de vos SI : Maîtriser les choix opérés

• double compétence outils et métiers
• approche par les processus
• connaissance des principaux éditeurs et de leur stratégie
• accompagnement à la contractualisation du projet

Au niveau de la réalisation projets SI : Piloter leur gestion et leur avancement

• aider et soutenir le responsable de projet interne
• disposer d'une vision externe et "dépassionnée"
• s'assurer un support méthodologique
• assurer un meilleur suivi de l'éditeur et/ou intégrateur