Vous avez besoin d’un accompagnement personnalisé et global qui réponde spécifiquement à vos besoins et couvre l’ensemble des domaines de votre projet de développement :

Optimiser votre organisation

  • Assurez-vous que votre organisation soit efficiente et adaptée à vos projets de croissance.
  • Faites évoluer vos processus et vos systèmes d’informations pour gagner en productivité et en réactivité
  • Assurez-vous de disposer des bonnes compétences en interne et/ou externalisez une partie de la production qui requiert un niveau d’expertise (ou de risque) élevé.
  • Créez un centre de services partagé en interne qui permette de concentrer et mutualiser vos ressources administratives.

Organiser votre croissance organique

  • Réalisez des études de marché et rédiger à vos côtés votre Business Plan, définissez vos besoins de financement et recherchez tous les moyens pouvant être mobilisés (emprunt, subventions, crédits d’impôt, factor….).
  • Analysez les risques liés à votre activité et adaptez vos contrats, couvertures et plafond de garantie.
  • Mettez en place des outils de reporting et des indicateurs de suivi financiers et de gestion.

Sécuriser vos projets de croisssance externe

  • Identifiez vos cibles, sécurisez l’opération (audit d’acquisition, assistance à la négociation, assistance juridique et optimisation fiscale) et trouvez le meilleur moyen de financement (valorisation, montage des dossiers de financement, négociations des conditions octroyées)
  • Post acquisition, mettez en place votre plan de convergence (rationalisation, production d’informations, homogénéisation des couvertures de risques…). Faites temporairement appel à des ressources externalisées pour gérer la production de vos informations.

Réussir votre implantation à l’international

  • Travailler sur le coût d’implantation et les risques liés.
  • Identifiez les structures françaises et locales et les aides auxquelles vous êtes éligibles pour votre implantation.
  • Faites-vous assister dans votre processus de recrutement à l’étranger.
CHIFFRE CLE
44
%
    des dirigeants de TPE – PME estiment que la gestion financière de l’entreprise est leur plus grand défi.
Ils identifient la fiscalité, les charges sociales et la complexité administrative comme les principaux freins au bon développement de leur projet.
 
Source : Baromètre American Express Small Business