Pour vous permettre de gérer et piloter efficacement votre entreprise, nos équipes vous accompagnent pour vous aider à définir, produire et analyser les bons indicateurs clés ; puis à mettre en œuvre les moyens de votre performance.

Disposer d’outils de reporting et d’indicateurs clés de pilotage

  • Identifier les sources de profit en matière de gestion et de financement au sein de vos activités
  • Définir les indicateurs (KPI) propres à votre activité : définition, modalités de calcul, mode de production, analyse comparative…
  • Mettre en place une structure comptable analytique (multi axes, multi normes….)
  • Accompagner l’animation et le suivi de ces indicateurs clés au sein de votre entreprise

Faire évoluer votre organisation

  • Diagnostiquer votre organisation : process, systèmes d’informations et ressources humaines associées
  • Définir des plans d’actions opérationnels : priorisation des actions, définition du RACI, calcul de ROI, planning et conditions de mises en œuvre,
  • Structurer la démarche par processus : identification des processus clés, assistance à la modélisation, définition des indicateurs clés de suivi
  • Optimiser l’efficience des services : centralisés vs décentralisés, internalisés vs externalisés, séparation des fonctions vs concentration des responsabilités

Optimiser vos systèmes d’information

  • Auditer ou mettre en œuvre un schéma directeur des systèmes d’information : rédaction de cahier des charges, pilotage d’appel d’offres et aide au choix
  • Mise en place de solutions ERP et de briques fonctionnelles expertes : commerciale, production, paie et gestion des ressources humaines, comptabilité, trésorerie, consolidation, fiscalité
  • Services d’installation, hébergement, et de maintenance

Adapter votre fonction Ressources Humaines

  • Auditer votre organisation RH : qualification, rémunération, compétences, protection, plan de carrière
  • Gérer et piloter le plan de recrutement : publication d’annonces, recherche de candidats, tests techniques, GPEC….
  • Optimiser la politique de rémunération à court et moyen terme : études comparatives, leviers d’optimisation, mise en œuvre de plans d’épargne (PEE) …
  • Auditer et améliorer vos contrats de protection sociale individuels et collectifs : mutuelle, prévoyance, retraite, garantie chômage, assurance hommes clés…
  • Accompagner la conduite du changement dans le cadre de projets structurants et/ou de forte évolution de l’entreprise
GUIDE PRATIQUE – Organisation de la fonction trésorerie

La gestion de la trésorerie est devenue, et encore plus avec la crise, un élément primordial de la gestion de l’entreprise. Ce guide vous présente ainsi les principaux avantages et inconvénients de différents modèles d’organisations, face aux objectifs des trésoriers et aux risques associés.

En savoir plus
Vous avez prévu de refondre ou de migrer votre ERP Finances ou RH ?

Pour mettre toutes les chances de votre côté et assurer la réussite de votre projet ERP, validez les différentes étapes que vous détaillent nos experts en systèmes d’information dans ce guide complet.

En savoir plus